Social Return On Investment

Sociale aanpak

Sociaal ondernemen is verantwoordelijkheid nemen voor maatschappelijke uitdagingen. Hier zijn kaders voor. In het onderstaande stuk probeer ik daar een beeld van te geven. Het is in te delen in verschillende stukken: Beleidskeuze of verplichting BanenafspraakRegels voor SROIPSO

Beleidskeuze of verplichting

Voor de HR is er bij veel organisaties een noodzaak om mensen in te zetten met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit kan vanuit verschillende oogpunten ingezet worden. Hierin kan een duidelijk onderscheid gemaakt worden tussen (organisatie)beleidskeuzes of verplichtingen op basis van bijvoorbeeld wettelijke kaders.

Verplichtingen komen voor in de vorm van de Banenafspraak, wat inhoud dat 5% van de organisatie moet bestaan uit mensen die ingeschreven staan in het Doelgroepsregister (DGR). Daarnaast kan de verplichting ook voortkomen vanuit een inkoopafspraak. Vaak opgelegd door een overheidsorgaan dat een sociale levering binnen een inkoopovereenkomst opneemt. Veelal 2% tot 8% van de ordergrootte. De SROI verplichting is vaak toegepast met een theoretisch kader, namelijk de bouwblokken methode. Dit zie je vaak terug in een sociale teruglevering middels arbeidsparticipatie, arbeidsontwikkeling of een bijdrage aan een organisatie die dit doet.

Banenafspraak

Voor de banenafspraak spreken we enkel over mensen die in het Doelgroepsregister zijn opgenomen. Hiervoor is veelal een loonkostensubsidie ter beschikking gesteld met daarnaast extra begeleiding door een jobcoach. Hierdoor wordt de drempel zo laag mogelijk gemaakt om mensen vanuit het doelgroepregister in te zetten binnen organisaties. Officieel is dit 5% van het personeelsbestand of meer.

Regels voor SROI

Social Return on Investment wordt landelijk steeds meer ingevoerd bij inkoopcontracten van overheidsorganen. De specifieke vorm van een social return wordt daarin vastgesteld. Veelal wordt er gebruik gemaakt van de bouwblokkenmethode. Verschillende vormen van social return krijgen daarbij een waarde* en kunnen via Zivvr (of een andere tool) opgevoerd worden gedurende de looptijd van de overeenkomst.

In dit geval bestaat de doelgroep vaak uit mensen die uit de WW (langer dan periode X), Bijstand (specifiek onderscheid is looptijd uitkering), Stagelopers niveau 1 en 2, WIA, WSW of Wajong. De regel is vaak: “Hoe groter de afstand tot de arbeidsmarkt, hoe groter de waarde van de social return.”

Vormen invulling

De doelgroep kan ingezet worden om werkzaamheden te verrichten (arbeidsparticipatie). De doelgroep kan gecoacht of gedoceerd worden. Dit heet arbeidsontwikkeling.De doelgroep kan via een derde ingezet worden. Dit is sociale inkoop (vaak met certificering of sociale herkenning).Steunen van sociaal project met financiële middelen (vaak regionaal).

PSO

Prestatieladder Socialer Ondernemer is een tool ontwikkeld door TNO. De tool wordt landelijk gebruikt om de prestatie van sociaal ondernemen weer te geven. Er zijn aspirantleden, 3 treden en een 30+ erkenning; samen 5 prestatieniveaus.

Organisaties met een PSO certificering kunnen ingezet worden voor het effectueren van de social return. Op het moment dat iemand trede 2 of hoger kent kan het volledige bedrag van de inzet gezien worden als Social Return (is soms wel afhankelijk van de gemeente / regio). **

DAAT is PSO trede 3 en 30+ gecertificeerd. Dit wil zeggen dat de totale kosten (excl. BTW) gemaakt voor de inzet van DAAT ingezet morgen worden als SROI.

* Korte uitleg voor de waarde van de inzet in de volgende link: https://www.utrecht.nl/ondernemen/inkopen-en-aanbesteden/social-return/social-return-berekenen-bouwblokken/

** Korte uitleg over de prestatieladder Socialer Ondernemen is te vinden via de volgende link: https://www.pso-nederland.nl/over-de-pso/Over-de-Prestatieladder-Socialer-Ondernemen